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知识产权管理咨询

知识产权管理咨询

企业知识产权管理是企业知识产权法制管理和知识产权战略管理的总称,贯穿于企业的产品开发、技术创新、市场营销、市场竞争的全过程,是企业在经营活动中有效地实施知识产权创造、运用和保护所进行的系统运作。知识产权管理是一个整体的系统,同时也是企业管理中的重要环节。企业知识产权管理工作在促进自主创新和形成自主知识产权的同时,推动和强化对知识产权的有效开发、保护、运营,并对企业的知识产权进行的有计划的组织、协调、谋划和利用的活动。

首先,企业知识产权管理机制中的创新激励机制,可以充分调动和激发企业员工创新的积极性,有利于提高企业的研发效率与效益。其次,企业知识产权管理可以充分利用知识产权制度提高企业参与生产经营活动各要素的效能,实现资源的优化配置。再次,知识产权管理机制中知识产权风险识别机制,可以有效防止自己生产的产品、使用的技术、在研的项目等知识产权侵权行为发生,规避或降低知识产权侵权风险。


知识产权管理实质就是要做到在保障知识产权管理机构、人员、制度和资源的前提下,进行基于流程控制的标准化管理,实现持续改进。

知识产权管理资源,包括人力资源管理、财务资源管理和信息资源管理。人力资源是企业知识产权管理活动最重要的核心资源。人力资源管理包括对企业技术研究与开发人员、经营管理人员等企业各类员工的知识产权宣传、教育与培训等;财务资源管理包括企业开展知识产权创造、保护、运用等各项活动所需经费支出的预算编制与经费管理;信息资源管理即收集有关企业生产经营、技术创新的相关知识产权信息和知识产权法律法规。



基于流程控制的标准化管理是指建立规范的知识产权管理体系,制定实现知识产权目标必需的过程、机构、制度和资源,简化管理环节,优化组合各类资源,对重点环节进行有效控制,加强风险控制和防范,同时使每一项资源投入、人员活动等都尽可能实现增值最大化。如何设置企业的知识产权管理模式和流程,没有固定的模式,企业应当根据自身的产业特点、生产经营特点和组织形式、企业规模,知识产权管理活动的范围等条件,合理选择和设置知识产权管理模式

华创尚上咨询在石油化工、航天航空、机械重工、汽车电子、信息通讯、日用家电,医药卫生等领域积累了10多年的知识产权信息利用方面丰富的经验并拥有具有丰富知识产权管理理论和实践经验的知名外聘专家。

在企业提出知识产权管理咨询的要求后,咨询团队深入企业考察,并和企业管理人员密切沟通,调研企业的知识产权管理架构,如机构设置、人员配备、管理流程等。帮助企业发现知识经营管理上的主要问题,找出原因,制定切实可行的改善方案;指导改善方案的实施;传授知识产权管理的理论与科学方法;贯彻知识产权管理标准,提高企业的知识产权管理水平,做到保障知识产权管理机构、人员、制度和资源的前提下,进行基于流程控制的标准化管理,实现持续改进。